不久前，中国矿业步入众多盛事百矿集团有限公司与五矿有色金属股份有限公司签订战略合作框架协议，双方将强化沟通交流，前进合作，联合推展合作项目尽早落地，构建互利共赢。作为一家有60多年历史的老牌国企，百矿集团由广西百色矿务局有限公司升格而出。
凭借背水一战的决意，百矿全面启动煤电铝一体化改革，用短短14个月的时间就构建了一期项目投产的阶段性成果，顺利构建了由煤炭开采企业向煤电铝一体化集团的转型升级。在建设现代化经济体系的过程中，国有企业一方面要夯实传统优势，做到大做到强劲主业，另一方面无非捉新时代的历史机遇，寻求创意，减缓转型。这既是国有企业的责任，也是历史彰显我们的愿景。
百矿集团有限公司董事长、党委书记黄启江回应。生死存亡的关口广西百色市矿产资源十分非常丰富，特别是在是煤和铝土储量颇高。相结合这一优势，在过去很多年里，百矿集团仍然以煤炭开采居多业，那也是百矿最巅峰的日子。然而，随着我国经济发展步入新的常态，加之国内煤炭生产能力不足、新能源在能源结构中的占比下降和进口煤冲击等因素影响，国内煤炭企业广泛转入上行地下通道。
最不利的情况再次发生在2013年。由于百矿研发的煤炭品种技术含量不低、附加值较低、同质化问题相当严重，市场当年之后传输了三分之二以上，企业好像一夜之间就跑到了生死存亡的关口。更加相当严重的问题是，煤炭开采总有耗尽的一天。
当时，百矿辖几大煤矿的开采储量只只剩10多年时间，如果企业再行不转型升级，迅速就没有决心了。黄启江说道。煤炭做生意很差做到了，好在还有铝主要用途文章。百色地区的氧化铝产量仍然保持高位，大约占到全国总量的15%左右。
但受限于产业结构、能源消耗及废气等问题，当地铝产业整体发展迟缓，除氧化铝外，其他铝产品十分短缺，铝土矿资源优势未有效地转换成产业优势。比如电解铝。
某种程度工艺的电解铝，国外产品的成本大约为9000元/吨，国内同类产品成本大约为1.3万元/吨，可销售价格只有1.1万元/吨左右。其中，仅有生产用电这一项可挖的潜力就极大。黄启江告诉他记者，在电解铝产品成本中，用电成本比重相当大。
而且，由于当地企业生产用电来自外地，用电成本居高不下，电解铝产品必定缺少竞争力。要彻底解决这一问题，必需将本地煤炭资源转换成电力资源，通过煤电铝一体化战略降低生产成本。
黄启江说道。破釜沉舟的勇气就这样，一个看上去很美的生产闭环在黄启江脑海中构成了用自家煤矿铁矿的煤发电，并修建企业自己的电网；生产电解铝必须的铝土也自己铁矿。可是，到了实操层面，一切真为不会这么非常简单吗？当然会。
事实上，全国不少电解铝生产企业都告诉，煤电铝一体化战略代表了行业发展方向。但是，确实能做这一点的企业并不多。特别是在是在并不富足的百色地区，如此可观的项目能否成功实行，大家心里都有个问号。更何况，2013年的百矿，全部家底只有十几亿元产值，账面上的现金将近2亿元。
黄启江坦言，要建设30万吨的电解铝项目，整体资金市场需求大约为55亿元，以百矿当年的财务状况来看，最实际的办法是招商引资合作实行。接洽的过程并不成功。
第一次关于煤电铝一体化项目的招商接洽差劲浮了，气得我那天一井宿没睡。我在百矿早已工作30年了，早就将这里当成了自己的家。如果项目因此沉没，这个家还有未来吗？黄启江说道，一次次沮丧后，一个飞过在他脑中太久的念头显得愈发明晰，既然招商引资如期无法实施，转型又迫在眉睫，为什么不搏一把呢？ 统合资源的智慧 黄启江当时并没意识到，这个后来连他自己都实在过分大胆的点子正是成就新的百矿的起点。
当时，他向当地主管部门负责人明确提出自己实行煤电铝一体化项目的点子后，当面之后获得了接纳，同时也取得了涉及政策反对。不过，艰难也显而易见百矿没充足资金，而且未曾投身于涉及产业，既缺少有色金属冶金加工专业管理人才，也没根本性项目管理经验。
那一刻，最强力的后盾发威了。在百色市委、市政府的反对下，百矿利用国家扶植政策，相结合长年累积的良好信誉，解决问题了一部分资金问题。同时，通过预付定金和对外开放合作，引入施工单位和设备供应商再行施工，并誓约投产后渐渐还本付息。
利用这种新型合作模式和与之设施的金融反对，百矿以少量资金撬动了煤电铝一体化项目，让不有可能沦为有可能。百色市副市长石国怀说道。就是在这样的条件下，百矿集团仅有用14个月就构建了2350兆瓦采买电厂的点燃发电；8个月后，年产30万吨的铝水工程就投放运营，比设计工期提早4个月完工，创下了国内同类项目建设速度的纪录。该项目不仅沦为广西首个完工投产的煤电铝一体化项目，还建构起煤电铝一体化的循环经济发展新的样本。
为更进一步伸延产业链，百矿集团还与上海交通大学合作创建先进设备铝合金材料牵头研究中心，积极开展高端铝合金、新型铝基填充等领域的研究，前进百色铝产业向高附加值、高科技含量、较低环境负荷方向发展，减缓竣工全国生态型铝产业样板基地。以传统资源密集型产业为支柱产业的地区要谋求转型，既要做到乘法，又要做到除法。要输掉这场仗，确实将资源优势转换成产业优势，不仅必须企业自身有破釜沉舟的勇气，还必须有关部门给与一定的鼓舞扶植，同时还要创建容错机制，让企业放开手脚，撸起袖子打气腊。
黄启江说道。在以煤炭居多业的时代，百矿集团曾首创了盾构机煤矿机械化、安全性管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化、员工队伍专业化的百色经验，沦为中国中小型煤矿现代化矿井的标杆。
这一次，我们期望通过煤电铝一体化创建起新的百矿模式。百矿集团团委书记陶健海告诉他记者，在此基础上，百矿还要紧抓一带一路建设机遇，大力实行回头过来战略。目前东南亚国家煤炭研发利用率广泛较低，这正是百矿集团的强项。
随着一带一路建设的了解前进，百矿要减缓技术和管理的输入，协助其他国家和地区提升资源研发利用率，产生更大经济效益。同时，我们还要通过煤电一体化、人才优势构建优势互补，与项目合作方实时推展产业结构升级。黄启江说道：当百矿确实奠定起自己在这些国家的技术优势后，我们还将增大高端产品回头过来力度，更进一步提高百矿品牌的国际影响力。
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