在跨国酒店集团蜂拥而至，并密集布点抢走国内低星级酒店市场时，实力雄厚的本土酒店品牌也在南北全球之路上迈进了关键的一步。上周，国内民营酒店行业龙头开元旅业集团月宣告，顺利并购德国奥芬巴赫市的原金思 在跨国酒店集团蜂拥而至，并密集布点抢走国内低星级酒店市场时，实力雄厚的本土酒店品牌也在南北全球之路上迈进了关键的一步。上周，国内民营酒店行业龙头开元旅业集团月宣告，顺利并购德国奥芬巴赫市的原金郁金香酒店。
据理解，由北京华荣建业房地产开发有限公司投资修建的法兰克福华荣阳光酒店4月12日在德国法兰克福封顶，计划2014年开业，而该酒店也未来将会沦为法兰克福乃至德国第一家五星级中式酒店。自此，来自中国本土酒店品牌的洋输入，再一迈进南北国际市场具备确实意义的一步。华美酒店顾问机构首席科学知识官赵焕焱对记者说道，本次南北海外的两家酒店都是不动产特品牌管理，而且是高端品牌，这在以前是都没的，却是确实意义上的中国酒店品牌第一次回头过来。
中国式服务首次洋落地作为浙商系由中的民营酒店巨头，开元旅业集团的这次海外大动作乘势挤满了业界大量目光。4月4日，开元旅业集团宣告顺利并购了德国法兰克福市的原金郁金香饭店。开元方面以1050万欧元的价格，将这家莱茵河畔享有17层、248间客房的四星级商务酒店收益囊中。作为新的业主，开元将再行投放2亿元人民币对该酒店物业展开为期一年半的全面改建，打导致东方特色浓烈的五星级酒店，高品质的中餐将沦为酒店特色。
预计一年半后将改名为法兰克福开元大酒店并开业。自此，开元酒店品牌也南北走进国门、踏入国际市场的第一步。
开元旅业集团总裁陈灿荣对记者回应，奥芬巴赫市座落在法兰克福，并购是期望通过海外投资同国际互通，提高开元的知名度。据权威旅游机构预测，在未来10至15年，中国出境游人次将从1000万快速增长到1亿。另外，价格指数报告表明：2010年中国游客在海外酒店平均值消费已超过世界第六位。因此，中国出境旅游的市场需求必定更加充沛，而随着更加多中国游客到海外，他们面对语言、生活习惯、饮食文化等方面的不便，因此，中国酒店品牌走进国门已是必然趋势。
预示开元酒店品牌实时落地法兰克福的还有央企中国石油集团旗下的阳光酒店集团。作为中国企业在德国的首家酒店项目法兰克福华荣阳光酒店系由由北京华荣建业房地进公司投资修建，该酒店日前已完成封顶，计划2014年开业。记者注意到，目前，阳光酒店的国际业务遍布20多个国家，牵涉到旅游服务、物业管理、商品贸易等领域，可谓中国酒店业对外进占的旗舰。
业内人士透漏，中石油集团在海外的酒店资产也将通过委托管理的方式相继转入华油集团。而在上述两家酒店集团大动作之前，去年的12月中旬，绿地集团就已自由选择与全球仅次于的酒店管理集团西班牙MELIA酒店集团积极开展全面战略合作，将就其旗下一家坐落于德国法兰克福的自有产权高端商务酒店展开全权管理，并用于绿地自律酒店品牌铂骊，计划于2013年第一季度月上海证券交易所营业。
但记者找到，上述这次合作绿地方面并非该酒店的确实业主，系由为绿地的纯品牌输入管理模式的合作。回应，赵焕焱回应，近年来，全球排名前十位的跨国酒店品牌已全部转入中国，但中国酒店品牌回头过来的却完全空白。预示市场的市场需求，中国本土酒店管理品牌早日南北全球也渐渐从发展期逐步南北成熟期。扩大内需一方面必须不断扩大到境内顾客的境外消费，而另一方面也必须不断扩大到业主、股东、员工的消费。
走进国门均须警觉水土不服国内三四线的酒店业萧条，酒店业民企回头过来是个好战略。我很期望这次的尝试，期望能有好的成果为国内酒店管理公司回头过来有个很好的试水糅合意义。对于本次的中国本土酒店双雄的落子德国，国内某著名连锁酒店市场部经理罗轶麟告诉他记者。他对记者分析认为，酒店管理集团的关键是运营能力和品牌营销实力，在运营能力方面，国际集团比国内的管理公司强劲很多；但是在品牌营销实力方面，本土酒店品牌如果走进了国门，反而无法利用原本累积的会员数据库做到营销，没中央预约反对，客源结构病变了很最重要的一部分，造成出租率上不去，RevPAR也上不去，所以不会是一切从零开始，较为无以。
当然，还是要看公司的预期以及不动产的租金或价格，估算要交还成本还有很长的路要回头。罗轶麟说道。对于中国的民族本土品牌酒店海外输入，记者在辨别后找到，这股海外力量早已蓄势待发中，先前力量颇为相当可观。
2012年7月，锦江之星管理公司与韩国SANGWONHOUSINGCO.LTD公司签定授权经营合约，锦江之星品牌将月亮相韩国。这是时隔菲律宾、法国项目之后，锦江之星海外发展的第三站，沦为转入韩国的首家中国经济型酒店品牌。
2012年10月12日，中国内地星级连锁酒店首次走进国门到发达国家开店淘金，巴黎华天中国城酒店的开业沦为华天集团走进国门、输入品牌和管理的第一家酒店，沦为向欧洲扩展的桥头堡。而在此之前，万达、锦江系由等酒店集团都不负于于在国内的发展，未来将都计划大规模进占巴黎、纽约、东京等全球的重点城市。当然，也有不少业内人士回应认为，酒店海外扩展也许只合适中国游客颇多的城市，最后沦为中国游客服务的酒店。以内地酒店的经验和经营水平，以及经营的规范程度，较发达国家劣的太远。
而酒店业也是一个较难顺利的行业，因大集团早已独占了利润低的市场，本地小经营者自己就在绝望。低潮时进来不相等高潮时就可以顺利。
酒店业内人士对海外淘金之路明确提出了走进国门均须警觉水土不服的忠告。境外饭店投资环境非常复杂 须要充份调研和打算随着这些年被外资酒店巨头独占的酒店业金字塔顶端，相继冒出多个中国军团的身影。
来自中国的本土民族奢侈酒店品牌在东方悄悄兴起。更加多的本土旅游企业和地产集团开始发力打造出自己的酒店品牌，万达创办的三大自律酒店品牌分别是：五星级品牌万达嘉华、超强五星级万达文华、顶级酒店万达瑞华，而绿地则创办了铂瑞和铂骊两大品牌。此外，安麓、诺金、谭阁美、唐拉雅秀、JHotel、这些还不那么耳熟能详的品牌名字，开始相继经常出现在我们的视野。
中国旅游研究院院长戴斌指出，这是本土品牌意识的唤醒。这不致落幕过去三十年全球酒店巨头在华靠酒店管理合约、轻资产发展的时代。
而眼下，民族品牌突破自身，在已完成极致的海外全套品牌输入+业主的华丽上前后，或将重申着中国本土酒店由发展期渐渐改向成熟期的格局早已构成。中国目前与日本上世纪80年代后期在土地价格急遽下降、本币较慢贬值甚至货币政策等方面都十分相近。目前，美国经济仍未走进金融危机的阴影，在资产价值经过大幅度暴跌后，此阶段售予饭店资产的风险大大降低。
华美酒店顾问机构首席科学知识官赵焕焱强调指出，不论是作为权益投资者还是战略投资者或财务投资者，对境外饭店资产的估值无法仅有以国内作为参照系，在评估体系上也必须使用国际标准化的方法。境外饭店投资环境非常复杂，中国企业抵达之前必须作好充份调研和打算。赵焕焱指出，国外饭店前期审核申请繁复，还必须考虑到市政规划和同意项目周边社区居民的表示同意，商业项目的研发速度十分快，因此初期采行收购模式比较更容易。
除此之外，鉴于对国外经济运行规律、政策环境和特定区域的政治、法律规则等诸多因素，如当地投资、融资、税收、会计学、进出口、低收入、外汇管理、工会力量、人员输入、消费者权益维护甚至宗教信仰等方面都较为陌生，对收购饭店的文化、制度、人才等有可能缺少理解，同时，也缺少国际资本运作、经营管理和法律方面的专业人才，这就对境外饭店投资的顺利明确提出了相当大挑战。这必须我们的企业大大提高自身核心竞争力，并在投资方向、投资区域、投资模式、投资规模等方面展开可行性论证并做出理性决择。
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